Viele HR-Teams in Unternehmen mit 80–300 Mitarbeitenden stehen an einem ähnlichen Punkt
👻 Führung ist da. Aber kaum definiert.
🙋♀️ Menschen wachsen aus Fachrollen in Führung.
❓ Erwartungen bleiben implizit.
Und irgendwann stellt sich die Frage:
Wie entwickeln wir Führung systematisch?
Was ich in diesen Situationen sehe
* Es gibt Trainings.
* Es gibt Workshops.
* Es gibt gute Intentionen.
Was fehlt, ist ein durchgängiger Rahmen, der nachhaltig ist und nicht den dritten Schritt vor dem ersten geht. Aber auch bezahlbar bleibt.
Für Unternehmen dieser Größe hat sich aus meiner Sicht ein vierphasiger Aufbau bewährt
1. Führungsrahmen klären 🖼️
Ein zweistündiges Interview mit Geschäftsführung, Vorstand oder Partnern kann schon ausreichen.
Im Fokus:
* Anforderungen an Führung
* Führungsverständnis im Top Management
Gerade in gewachsenen Organisationen wird hier vieles erstmals explizit. Das schafft Orientierung.
2. Diagnostik als Ausgangspunkt 🌡️
Im nächsten Schritt wird sichtbar, wo Führungskräfte stehen und welche Themen relevant sind.
Mögliche Instrumente:
* BIP (Selbst- und Fremdbild)
* 360°-Feedback wie PERMA-Lead
Die Auswertung erfolgt im Einzelcoaching.
Daraus entstehen individuelle Schwerpunkte.
Die anonymisierte Gesamtauswertung definiert die Programmthemen.
3. Hochwertigen Input in den Führungsalltag bringen 📣
Ein zunächst einjähriges Programm gibt Struktur.
Zwei Bausteine:
* Quartalsweise Feedback- und Fördergespräche durch die Geschäftsführung mit der Teamleiterebene
* Modulare Seminarreihe zu Selbstführung, Mitarbeiterführung und den identifizierten Themen
Viele Führungskräfte erhalten hier erstmals strukturiertes Feedback zu ihrem Verhalten.
Das verändert Perspektiven spürbar.
4. Austausch und Transfer durch Gruppencoachings sichern 🪑
Alle 4–8 Wochen:
* Gruppen-Coachings pro Führungsebene (1 x GF, 1x Teamleitungen)
* Kollegiale Fallberatung
* Reflexion konkreter Führungssituationen
Führung wird dadurch anschlussfähig, besprechbar und lernbar. Es bilden sich Teams pro Ebene.
Worum es im Kern geht:
🤡 Unklare Führungsrollen
🤫 Unterschiedliche/ unausgesprochene Erwartungen
🍥 Kaum strukturierte Entwicklung
⚙️ Geringe Verzahnung von Zielen, Führungsverhalten und Feedback
Ein klarer Rahmen, fundierte Diagnostik und konsequente Verankerung im Alltag bringen diese Themen zusammen.
Mich interessiert deine Perspektive:
Wenn ihr schon ein Programm habt –
🧭 Wie seid ihr vorgegangen?
💚 Was funktioniert gut?
🔥 Was fehlt euch bei mir?
Ich freue mich über Austausch, Erfahrungen und kritische Perspektiven.
