7 Phasen zur strategischen Partnerschaft

Gemeinsam machen wir Ihr „People Business“ in 7 Phasen zum unverzichtbaren, strategischen Partner des CEO / Vorstands.

Nach großen Unternehmensveränderungen oder einem Wechsel in der HR-Leitung kann es sinnvoll sein, die Phasen 1  bis 7 vollständig mit externer Begleitung zu durchlaufen. Einzelne begleitete Phasen bieten sich bei Ressourcenengpässen oder für Spezial-Kompetenzen an, die Sie nicht im HR-Team vorhalten.

1. Analyse

1. Analyse

Strategisches Personalmanagement aufzubauen, bietet die Chance, die Geschäftsführung, Führungskräfte und Mitarbeiter*innen zu fragen, was Sie sich von einer modernen Personalabteilung wünschen.

Methodisch bieten sich Führungskräfte-Interviews, eine Selbstbewertung Ihres HR-Angebotes durch einen Führungskräfte-Workshop oder eine Mitarbeiter-Befragung an. Wir legen gemeinsam fest, welche Kombination aus Datengenauigkeit und Aufwand für Ihr Anliegen die richtige ist.

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2. Modell

2. Modell

In Phase 1 sind in der Regel 15-25 abgrenzbare Themen entstanden, zu denen sich Führungskräfte und Mitarbeiter*innen mehr Output aus der Personalabteilung wünschen. Ich unterstütze Sie dabei, die Themen sinnvoll zu clustern und einem Modell Ihrer Wahl für strategisches Personalmanagement zuzuordnen.

Wenn Sie es wünschen, entwickle ich gemeinsam mit dem HR-Team eine motivierende Vision, die „Energie für den Rest der Reise liefert“.

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3. Programm

3. Programm

Aus den Rückmeldungen in Phase 1 designen wir gemeinsam ein Programm, das auf den Unternehmenserfolg einzahlt, sich motivierend anfühlt und HR als strategischen Partner von CEO / Vorstand etabliert.

Ich unterstütze Sie bei der Aufbereitung der Management Summary und beim Einholen von Best Practices und Vergleichszahlen aus anderen Unternehmen.

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4. Budget

4. Budget

Ich berate und begleite Sie dabei, die vorhandenen Ressourcen, Kompetenzen, Prozesse und Rollen in HR mit dem gewünschten Soll-Portfolio Ihrer Personalabteilung abzugleichen. Was geht mit Bordmitteln? Woran hätten die HR-Mitarbeiter*innen Freude und könnten dadurch wachsen? Wofür brauchen Sie zusätzliche externe Ressourcen, entweder fest angestellt oder freiberuflich?

Wenn Sie mögen, gehen wir im 1:1 die Präsentation für Ihren CEO/Vorstand durch. Das bietet Ihnen die Chance, Ihre Wirkung vorab im vertraulichen Rahmen zu reflektieren und auf unerwartete Nachfragen und Argumente schlagfertig zu reagieren.

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5. Start

5. Start

Jetzt geht es in die Umsetzung. Sie können mich flexibel als externe Projektleitung in den Feldern Employer Branding, Recruiting, Führungskräfte-Entwicklung, Performance-Management und Personalentwicklung nutzen.

Ich bin ebenfalls Expertin für effiziente HR-Prozesse, die Etablierung oder Aktualisierung von HR-Rollen, die strukturierte Kompetenzentwicklung innerhalb von HR oder für HR-Software-Projekte.

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6. Vorbild

6. Vorbild

Ihre Vision, Ihr Programm, Ihre Projektplanung, Ihre Ressourcen für die Ausrichtung von HR stehen fest und Sie verfolgen stetig Ihren Plan. Sie können mich gern für die Moderation einer Jahresveranstaltung im HR-Team nutzen. Oder im 1:1, um zu schauen, wie sie besondere HR-Talente im Team halten oder Minderleister auf einer Tätigkeit mit mehr Freude und Wirksamkeit einsetzen.

In dieser Phase schauen wir, durch welche Formate sie HR bei Hiring Managern und Betriebsräten zum unverzichtbaren Partner etablieren. Gern unterstütze ich Sie mit (Wo)manpower beim Rollout neuer Formate.

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7. Kraftquellen

7. Kraftquellen

Sie reflektieren, wie es um das Feiern von Erfolgen im Unternehmen als Ganzes und in der Personalabteilung im Besonderen bestellt ist. Sie überlegen sich, wie Sie die Themen Krafttanken und Auszeiten zum Thema im Team machen, wo Sie sie regelmäßig ansprechen, welche Eskalations- und Melde-Wege für überlastete Teammitglieder Sie einrichten.

Mit mir als ausgebildetem Business Coach schauen Sie auf Ihre Kraftquellen, zum Beispiel im Rahmen eines Jahresabschluss-Coachings oder eines Coachings zum Krafttanken in herausfordernden Situationen.

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