„Anja, kannst du uns helfen, das richtige Personalentwicklungskonzept für unser Unternehmen zu finden?“
In einem Kickoff-Workshop mit dem obersten Führungskreis, Geschäftsführung und Betriebsrat sieht das ungefähr so aus.
Mir ist wichtig, dass etwas Frisches, Leichtes und Wirksames entsteht. Wie das geht?
🍋 Frisch fühlt es sich an durch ganz viel Interaktion. Maximal 15 Min. Theorie-Input pro Begriff/Thema. Dann Reflexion, Gruppenarbeit, Videos gucken, Zeichnen, Bauen, Punktekleben, Soziometrische Aufstellung,…
🪶 Leicht wird es, indem zunächst alles erlaubt ist, PE darf maximal gedacht werden. Ich bringe ganz viele Beispiele mit, die zum Unternehmen passen könnten, um Lust zu machen. Es wird ausprobiert und in der Zukunft geschwelgt. Die Kunst ist es (und ich bin ganz gut darin 🤗), dass am Ende von Tag 2 daraus 2-3 Flipchartseiten mit ganz konkreten Todos, Verantwortlichen und Terminen stehen.
🔬 Wirksam wird es, weil ich einlade, die Einführung von Personalentwicklung als iteratives Change-Projekt zu denken. Wir lernen, warum es Sinn macht und wir darauf vertrauen dürfen, erstmal nur für die nächsten 3-6 Monate zu planen. Und machen uns ganz viele Gedanken über kontinuierliche Kommunikation zum Projekt. Außerdem sind alle Definitionen, Modelle und Formate, die ich mitbringe, wissenschaftlich fundiert.
Wie seid ihr damals vorgegangen, als ihr PE im Unternehmen eingeführt habt? Und wo steht ihr heute?
