sagen 17 Expert*innen des FNPE**
Story 1: Die FĂŒhrungskraft als Personalentwickler đ
âMeine FĂŒhrungskraft hat mich zu einem GesprĂ€ch gebeten: Weshalb brauchst du gerade jetzt diese Weiterbildung? Was ist dein Bedarf, wo liegt dein Schmerz? Welche persönlichen Ziele möchtest du erreichen, welches geĂ€nderte Verhalten soll aus der Weiterbildung herauskommen? Bringe bitte eine Berechnung der direkten und indirekten Weiterbildungskosten inklusive SeminargebĂŒhr, Abwesenheitszeit zu unserem GesprĂ€ch mit. Was wird der Nutzen fĂŒr die Firma im Vergleich zu diesen Kosten sein?â
Story 2: Transfer als Prozess denken und ausrollen đ
âWir haben bei uns einen vierstufigen Transferprozess vor jede gröĂere Weiterbildung geschaltet: 1) die Teilnehmenden mĂŒssen ihre Zielsetzung festlegen, 2) sie mĂŒssen ihren Need oder Schmerzpunkt bestimmen, 3) sie gehen nach der Weiterbildung in ein sofortiges Umsetzungsprojekt und 4) erhalten von einer vertrauten Person strukturiert und geplant Feedback nach dem Umsetzungsprojekt.â
Story 3: Trinken muss jeder selbst đŽ
âWir sind als PE-ler nicht dafĂŒr verantwortlich, ob jemand die von uns geplanten TransfermaĂnahmen gewinnbringend nutzt. Mein Fuckup-Beispiel: wir haben ein FĂŒhrungskrĂ€ftetraining ab der obersten FĂŒhrungsebene ausgerollt. Irgendwann sprach mich ein Teilnehmer aus dem mittleren Management an, dass es ja schön gewesen wĂ€re, wenn auch das oberste Management an der Schulung teilgenommen hĂ€tte. Ich wusste: das oberste Management hat teilgenommen, anscheinend ohne Ergebnis.â
** FNPE: Das Frankfurter Netzwerk fĂŒr Personalentwicklung ist ein kostenfreies Netzwerk fĂŒr fest angestellte Personalentwickler*innen und HR-Generalisten, das sich dem Austausch von Herausforderungen und Best Practices verschrieben hat. Wir treffen uns viermal jĂ€hrlich in PrĂ€senz oder virtuell. Du möchtest Teil des Netzwerkes sein? Melde dich bei einem der Hosts Dr. Jana Leipold, Simon Pfeifer, Anja Bach.
Die Stories stammen von unserem letzten Treffen am 15. September 2023.
