Tschüss, Babyboomer! oder Verweilt doch noch?

Erschreckende Zahlen für #Geschäftsführung und #HR #Führungskräfte lese ich heute im Personalmagazin 08/2022:

💥 45,2 Millionen Erwerbstätigen stehen aktuell 21,2 Millionen #Rentner *innen gegenüber

💥 2031 geht der stärkste #Babyboomer Jahrgang im Durchschnitt in #Rente

💥 In den kommenden 10 Jahren werden pro Jahr rund 1 Million Menschen in den #Ruhestand gehen

Gleichzeitig

💥 hat die überwiegende Zahl mittelständischer Unternehmen kein etabliertes System, um #reifeTalente weiter sinnvoll und effektiv zu binden.

💥 und konzentriert sich in #Arbeitgeberattraktivität und #Recruiting rein auf den hart umkämpften Markt für #jungeTalente.

Hilfreiche Fragen, wenn Sie jetzt ein Babyboomer Konzept für Ihr Unternehmen aufbauen

✔️ Führen Sie eine Altersstrukturanalyse Ihrer Belegschaft durch. Wer sind für Sie reife Talente?

✔️ IST-Aufnahme: Was tun Sie heute schon aktiv für diese Zielgruppe in Recruiting und Bindung?

✔️ Rekrutieren Sie gezielt reife Talente? Wenn nein, woran scheitert das bisher?

✔️ Binden Sie reife Talente genauso in Weiterbildung ein wie jüngere?

✔️ Halten Sie Angebote zum altersgerechten Arbeiten vor, z.B. im Gesundheitsmanagement oder flexiblen Teilzeit Modellen?

Drei Todos

✔️ Entwickeln Sie ein Fünf-Jahres-Szenario für potenzielle Ruheständler.

✔️ Etablieren Sie klar beschriebene Angebote und einen schriftlichen Prozess.

✔️ Sensibilisieren Sie Ihre Mannschaft zum Thema Altersdiskriminierung. Und zwar, nachdem Sie sich selbst zu vorschnellen Urteilen gegenüber reifen Talenten hinterfragt haben.