Immer wieder erreicht mich diese Frage von Personalleitungen, sei es aus Unternehmen mit 60, 300 oder 1.200 Mitarbeitenden.
Es sind Quereinsteiger:innen dabei, mit oder ohne Studium, mit oder ohne betriebswirtschaftlichem oder sozialwissenschaftlichem Knowhow.
Was halte ich nach 20 Jahren Festanstellung, davon 13 Jahre als Personalleitung in Dienstleistung Industrie, für hilfreich, um Geschäftsführungen, Vorstände und Führungskräfte bestmöglich strategisch beraten und begleiten zu können?
1. Ein fachlich fundiertes Fundament in der Breite des strategischen Personalmanagements. Das geht los von einer einwöchigen Qualifizierung, z.B. bei der Haufe Akademie, die ausreichend sein kann und immer wieder erweitert wird, bis zum Masterstudium HR-Management.
2. Jährliche, fachliche und methodische Zusatzqualifikationen in Recruiting (Anforderungsanalyse, Eignungsdiagnostik, Gesprächsführung), Employer Branding und Personalentwicklung (z.B. Reifegradmodell, Strukturen und Prozesse, Methoden und Tools, Praxisbeispiele aus anderen Unternehmen)
3. Eine Moderationsausbildung / Trainerausbildung mit praktischer Prüfung, also Vorstellung Feedback und Zertifizierung eines echten Falls.
4. Eine Ausbildung zu Change / Organisationsentwicklung, z.B. Change Manager von @Competence on Top GmbH.
5. Die Teilnahme an einem Führungskräfte-Entwicklungsprogramm (z.B. Selbstführung, Persönlichkeit, Kommunikations- und Fragetechniken, Mitarbeiter-Motivation und -Bindung, Teamführung, Teamdynamiken, Umgang mit typischen Führungsherausforderungen, Positive Leadership). Oder wenn es das nicht gibt, Jahr für Jahr ein externes Modul eines solche Programms besuchen.
Wie würdest du die Frage beantworten?
