So mit Struktur, KPIs, motivierenden Messages, mit oder ohne Projektplan, agil oder wie?!
Ihr kennt das doch auch, wenn Ihr einen Fachartikel lest, also nicht bloß überfliegt, sondern mal wieder mit Muße lest.
Ich habe das über das lange Wochenende genüsslich getan. Gleich mehrmals.
Zuletzt hatte ich so viel Muße zum fachlichen Lesen in meinen ersten Berufsjahren. Da war ich als Produktmanagerin für Lehrgänge und Seminare in der Erwachsenenbildung verantwortlich.
Manchmal hatte ich eine oder zwei Wochen Zeit (Ja wirklich, das gabs!), ein Konzept auszuarbeiten.
Das schöne diesmal: im Kundenauftrag bereite ich das Thema auf „Wie leitet man aus einer Unternehmensstrategie eine HR-Strategie ab?“
Und dann finde ich dieses schöne Fundstück. Ich kann nach der Planschule, der Unternehmerschule oder der Lernschule vorgehen. Alle drei gesehen, alle Vor- und Nachteile hautnah erlebt, es gibt kein Richtig oder Falsch (außer gar Nichts machen).
- Wie wurde oder wird in Eurem Unternehmen die HR-Strategie, IT-Strategie, Finance/Controlling-Strategie etc. entwickelt: Planschule, Unternehmerschule oder Lernschule?
- Wie wird sie aktuell gehalten und wie schwört Ihr Mitarbeitende immer wieder darauf ein?
Ich freue mich auf Eure Inputs und Gedanken dazu!
Eure Anja
