Fehleinstellungen vermeiden

Veröffentlicht: 31. August 2023  |  Lesezeit: ca. 2 Minuten

Vielleicht geht es dir als FĂŒhrungskraft wie es mir frĂŒher ging:
👎 Immer weniger #Bewerber
☠ Stellen bleiben immer lÀnger unbesetzt
đŸ‘œ Endlich jemanden eingestellt, ich hatte ein total gutes GefĂŒhl, aber es ist kein #Match!

Ein ehrlicher Blick in meinen Alltag als HR-Leiterin zeigt: auch ich habe Miss-Matches eingestellt, Menschen die völlig andere Talente oder Neigungen hatten. Menschen, in denen ich mich getĂ€uscht habe. Menschen, die unter- oder ĂŒberfordert waren. Und das, obwohl ich es besser gewusst und handwerklich gekonnt hĂ€tte.

Wie es besser geht?
Mit wissenschaftlich fundierter Diagnostik.

Warum ich es selbst so wenig eingesetzt habe?
▶ Weil es im ersten Schritt aufwendig ist, ein #Multimodales Interview zu entwickeln, das zu 80% hoch strukturiert ablĂ€uft.
▶ Weil wir uns in HR selten die Zeit fĂŒr eine fundierte #Anforderungsanalyse gemeinsam mit FĂŒhrungskrĂ€ften genommen haben (wir dachten, wir hĂ€tten sie nicht).
▶ Weil der Einsatz psychologischer #Testverfahren, #Intelligenztest oder persönlichkeitsorientierte Verfahren, allzu oft zu viel Überzeugungsarbeit gekostet hat, gegen Controller als Chefs, gegen BetriebsrĂ€te, die Böses vermuten, gegen den eigene innere Stimme, die sagt „Aber dann sagen dir doch die wenigen Bewerber auch noch ab“.
▶ Ein geniales Video dazu bietet Prof. Dr. Kanning „Science-Practice-Gap in der Personalauswahl“ https://lnkd.in/ee7ef_ws

Quelle: Youtube

Heute
☘ habe ich wieder Zeit, mich mit klarem Blick mit Diagnostik zu beschÀftigen.
☘ sehe ich, was sich in den letzten 15 Jahren getan hat in der wissenschaftlich fundierten #Diagnostik.
☘ höre ich tĂ€glich die Geschichten meiner Kunden, die schon wieder nur nach #BauchgefĂŒhl eingestellt haben.

Falls ihr in HR oder im FĂŒhrungskreis Interesse habt, stelle ich euch gern unverbindlich vor,
1ïžâƒŁ was man ganz praktisch gegen #Fehleinstellungen tun kann.
2ïžâƒŁ warum Bewerber weniger abgeneigt sind, an einem strukturierten Verfahren mit Tests teilzunehmen als viele Personalabteilungen oder BetriebsrĂ€te glauben.
3ïžâƒŁ was mögliche Antworten auf eure Schmerzpunkte in der #Bewerberauswahl sein könnten.

Setzt ihr #Anforderungsanalyse und/oder #Diagnostik in der Bewerberauswahl ein?