Ein aufwendiger Recruiting-Monat

…geht zu Ende. Zeit zu feiern 🎈 Bei meinem Berufseinstieg 2002 sah Recruiting so aus:

1) Anforderungsanalyse mit dem Hiring Manager; verstehen, was die Stelle so spannend und einzigartig macht.
2) Einen tollen Text entwerfen, natürlich per „Sie“ und mit vielen Aufgaben und Bewerbungsvoraussetzungen.
3) Ausschreibung in EINER großen Stellenbörse.
4) 30 (Spezialistenfunktionen) – 200 (Führungspositionen) Bewerbungen gehen ein.
5) Recruiter braucht Vorab-Fragebögen, Eignungsdiagnostik, Vorauswahl mit A-B-C-Stapel anhand von Formalqualifikationen und Zeugnissen.
6) Ein Recruiter betreut 4-5 Ausschreibungen, macht darüber hinaus wenig Anderes.

Meine letzten Recruiting-Erfahrungen in mittelständischen Unternehmen:
1) Recruiter haben keine Zeit für eine Anforderungsanalyse. Hiring Manager/Führungskräfte sind nach wie vor nicht darin ausgebildet.
2) Texte werden schnell zusammen gewürfelt, Zeit für kreatives Texten gibt es nicht.
3) Es braucht viel methodisches Wissen über die relevanten Kanäle, um überhaupt Aufmerksamkeit in der Zielgruppe zu erzeugen und viel Unterstützung durch Personaldienstleister bei jeglichen „Spezialfällen“ wie IT, Developer, technische Fachkräfte, befristete Stellen, Elternzeitvertretungen.
4) 0-30 Bewerbungen gehen ein. Verteilt über einen deutlich längeren Zeitraum = höhere Ausschreibungskosten.
5) Recruiter brauchen heute eher die Fähigkeiten aus Kaltakquise und Vertrieb, idealerweise gepaart mit hoher IT-Kompetenz in (echtem) Active Sourcing. Trotzdem hat Eignungsdiagnostik nichts an Aktualität verloren. Wenn wir sie nicht mit der Haltung „Auswahl“ einsetzen, sondern mit der Haltung „Gegenseitige Passung, Feedback und Entwicklung“.
6) Ein Recruiter betreut 2-3 Mal so viele, dabei deutlich aufwendigere, Ausschreibungen. Oder er ist HR Business Partner und betreut „nebenbei“ mindestens 5 Ausschreibungen.

Und deshalb feiere ich heute. Ja, es ist mega aufwendig geworden und wir Recruiter geben viel Herzblut, auch private Zeit und manchmal ungesund viel Energie, um neue Kolleg:innen sicher an Bord zu holen. Manchmal scheitern wir. Und dann wieder haben wir alles richtig gemacht, in einer Teamleistung mit tollen Kolleg:innen im Fachbereich und im Personalbereich. Und schon vier Wochen später startet ein neues Teammitglied ❤️ ❤️ ❤️

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