Besondere Freude hatte ich dieses Jahr, verschiedene Führungsteams bei ihrer Entwicklung zu begleiten.
Typische Herausforderungen und Fragen können sein:
- Was heißt überhaupt Führung? Welche Rollen und Aufgaben haben wir als Führungskräfte?
- Wir befinden uns in einem Change, welche zusätzlichen Fähigkeiten verlangt uns das ab? Welche psychologischen, kommunikativen Phänomene bei unseren Mitarbeitenden gilt es zu beachten?
- Welche Werte, erwünschtes Verhalten, Rolle als Führungskraft wurde in der Vergangenheit von mir erwartet, wie sieht es zukünftig aus?
- Was sind eigentlich meine Stärken und Lieblingsaufgaben als Führungskraft? Wie sehen das andere (Fremdbild)?
- Wie kommen wir als Führungsteam heraus aus der überbordenden Komplexität und Arbeitsmenge? Was kann uns selbst helfen, wieder einen lösungsorientierteren Blick einzunehmen?
Sinnvoll kann es sein, die Teamentwicklung durch Diagnostik zu unterstützen. Gute Erfahrungen habe ich, je nach Thema und Anlass, mit folgenden Verfahren gemacht:
- Bochumer Inventar zur berufsbezogenen Persönlichkeitsbeschreibung (BIP)
- Arbeitsbezogenes Verhaltens- und Erlebensmuster (AVEM)
Beim BIP liefern ein Selbst- und mehrere Fremdbilder in der Regel spannende Erkenntnisse zur berufsbezogenen Persönlichkeit. Das AVEM hat sich für mich bewährt, wenn Überlastung und Burnout ein Thema sind.
Ich bin neugierig: Welche diagnostischen Verfahren setzt du/ihr in Teamentwicklungen ein?
